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不自动就被动 我国服装品牌战略布局

来源:http://www.sxsanlin.cn 责任编辑:利来国际娱乐平台 更新日期:2018-06-09 13:13 字体:
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  行动起来了

  “我要和优衣库拼了!”9月3日,在投资者见面会上,海澜集团掌门人周建平宣告了海澜之家完成资产证券化后将直接叫板优衣库、进军全球化的热情演讲。

  2013年,在IPO被否后,±离fashion×쀼없뫄루출롤땐龄。海澜之家转而借壳凯诺科技上市。并且,周建平还勾勒出了一个海澜之家完成资产证券化后的全国扩张路线图,“上市后我们第一步就是扩展在省会城市如南京等的门店数量,要提升20%-30%的省会城市门店数;第二步,海澜集团还要和优衣库、ZARA一样进驻shoppingmall;第三步,我们考虑的是,遴选出全国约2000家人口有五六万人的城镇,做到一镇一店。”

  再往后,海澜之家还将从江苏走向全球,先进军港澳东南亚,再进军欧美市场。

  经过2012年的力炼,2013年面临当时复杂多变的综合环境,我国服装品牌开端行动起来,从头进行战略布局。

  海澜之家,只是其中典型的一份子。

  4月7日23时开端,2012年巨亏近20亿元的李宁借道凡客诚品演出一场清库存战役,半天之后商品几近售罄。

  李宁这一系列举措不难看出,李宁正在酝酿一次极具力度的大动作,“途径复兴方案”乃至只是复兴方案中的一项。经过整理库存,回笼部分资金,使自己本来困难的资金链得以加速工作,投入精力到新产品的研发与公关上。

  6月19日,森马服饰发布公告称,公司与浙江中哲控股集团有限公司及其他股东签订结构协议,购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。据悉,本次交易额在20亿左右。

  森马服饰出手并购,其实也在业界意料之中,由于多品牌战略已经屡次被森马服饰提及。其在2012年的年报中称,2013年将以署理、合资等形式展开与国际品牌协作,活跃寻求与国内品牌的参股、国服装品牌战略布局并购等协作事务。

  2013年9月,森马和意大利闻名童装公司Miniconf协作,以合资的方法引入意大利入门级奢华童装品牌Sarabanda,2014年3月方案引入欧洲和韩国中高端男女装品牌,现在已进入准备期。±离fashion×쀼없뫄루출롤땐龄

  森马服饰董事长邱光和表示,“公司将活跃展开中高端品牌服饰事务,立志开展成为满足儿童及成人专业、时髦、多样生活需求的、世界领先的多品牌服饰集团。”

  8月30日,“温州庄吉服饰有限公司”正式宣告树立,两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团,出资占比分别为51%和49%,法人代表正是山东如意集团董事长、±珂统루목쏵垒켓쑴×댔芚벌셥충...,总裁,山东如意董事长邱亚夫。这预示着如意正式开端接手庄吉。

  在弱市收买企业与品牌,对山东如意集团而言,并非初次。

  1998年收买济宁印染厂,2003年收买山东临邑澳泰纺织有限公司,2004年出资树立山东汶上天容纺织有限公司,2005年收买1943年树立的万州万新纱厂,2008年重组山东樱花集团,2010年7月,经过定向增发收买日本服装业巨头RENOWN公司,2013年如意又斥资2.3亿澳元发起收买澳洲最大棉田——卡比棉田。别的,如意还与英国世佳宝集团在香港合资开辟国际一流面料市场。

  “企业要想在全球市场上取得话语权和位置,有必要不断增强本身的中心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫以为,如意集团的中心竞争力就是经过大范围、大规模的企业收买、并购,快速壮大自己。

  现在,山东如意集团正在完成从纺织服装制造企业向全产业链国际时髦集团转型。

  2013年,美邦服饰董事长周成建忙于奔走于全国各地,亲身督战新店开业。对周成建来说,树立新形象大店和对原有店铺晋级或许是经营策略调整的首要突破口。

  周成建以为,美邦这几年出现问题的背面并不是供应链出了问题,而源于美邦的多品牌战略,不自动就被动 我“曩昔几年寻求的东西太多”。

  所以,2012年末,적윱벌셥队있틱憩±쾨老턍듐×20,周成建在美邦内部提出了“回归”的目标,从2013年起不再横向拓展新品牌,而是聚焦已有品牌,杰出差异化。

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